Rizika
Následující tabulka rizik ukazuje problémy, které mohou nejvíce vést k neúspěchu projektu. Odpovědnost za jednotlivé části projektu jsou uvedeny v tabulce odpovědnosti. Nicméně většina rizik postihuje celý tým.
Tabulka rizik:
Riziko |
Kategorie |
Pravděpodobnost |
Dopad |
RMMM |
nezkušenost týmu |
projektový tým |
80% |
2 |
1. |
nový produkt |
managment |
75% |
3 |
2. |
nedostatečná znalost vývojových prostředí |
vývojové prostředí |
50% |
3 |
3. |
špatný odhad pracnosti |
velikost produktu |
30% |
2 |
4. |
neprodejnost produktu |
marketing |
25% |
2 |
5. |
zákazník změní požadavky |
zákazník |
30% |
3 |
|
fluktuace členů týmu |
projektový tým |
5% |
3 |
|
RMMM:
- nezkušenost týmu
U zcela nového týmu je největší riziko nezkušenosti jednotlivých pracovníků i týmu jako celku. Dopad lze snížit vysokou motivací jednotlivých členů týmu na zdárném výsledku celého projektu.
- zmírnění:
- podílení celého týmu na řešení problému
- neustálá konzultace
- průběžná kontrola práce všech členů týmu
- výměna informací a zkušeností mezi členy týmu
- monitorování:
- činnost členů týmu
- znalostí členů týmu
- řízení:
- nový produkt
Pravděpodobnost tohoto rizika je vysoká, neboť nám není znám obdobný produkt z oblasti počítačového software. Dopad závisí na schopnosti mladého týmu vyrovnat se s nastalými problémy a schopnosti přijít s novými řešeními.
- zmírnění:
- získání informací z projektů zabývající se podobným tématem
- stanovení obecných pravidel a jasného směru vývoje
- zotavení se ze ztráty směru
- monitorování:
- kontrola dodržování stanovených pravidel
- řízení:
- přepracování strategie a cílů projektu
- restrukturalizace týmu
- nedostatečná znalost vývojových prostředí
Pravděpodobnost tohoto rizika nepřímo souvisí s prvním. Dopad závisí na schopnosti členů týmu učit se tzv. za pochodu.
- zmírnění:
- nasazení kompetentních pracovníků na danou činnost
- nalezení co nejlepších vývojových prostředků
- monitorování:
- kontrola výběru vývojový prostředků
- kontrola výběru jednotlivých notací
- řízení:
- změna výběru vývojových prostředků
- změna výběru notací
- špatný odhad pracnosti
Pravděpodobnost rizika souvisí s prvním i druhým rizikem. Dopad závisí na schopnostech managementu provést kvalifikovaný odhad na základě nastudovaných informací.
- zmírnění:
- včasné rozpoznání hrozícího rizika
- nalezení méně náročného řešení
- monitorování:
- kontrola rozsahu projektu
- řízení:
- přepracování plánu projektu
- přijmutí nových pracovníků
- dohoda se zákazníkem na podmínkách prodloužení lhůty k vypracování
- neprodejnost produktu
Pravděpodobnost rizika závisí především na konkurence schopnosti našeho produktu, způsobu reklamy a distribuce. Dopad závisí na možnostech zatraktivnění produktu více zákazníkům a minimalizací nákladů při vývoji.
- zmírnění:
- zatraktivnění produktu pro více zákazníků
- přepracování některých částí projektu
- hledání nových trhů a reklama
- monitorování:
- sledování vývoje zájmu zákazníků
- řízení:
- prevence: nízká cena produktu
Závěr:
Rizika stanovená pro náš projekt jsou specifická vzhledem ke struktuře týmu a povaze řešeného problému. Náš tým je sice nezkušený, ale mladý, adaptibilní a schopný nových přístupů k novému problému. Důslednou kontrolou a komunikací se pokusíme uvedená rizika snížit na minimum.
|