Rizika

Následující tabulka rizik ukazuje problémy, které mohou nejvíce vést k neúspěchu projektu. Odpovědnost za jednotlivé části projektu jsou uvedeny v tabulce odpovědnosti. Nicméně většina rizik postihuje celý tým.

Tabulka rizik:

Riziko Kategorie Pravděpodobnost Dopad RMMM
nezkušenost týmu projektový tým 80% 2 1.
nový produkt managment 75% 3 2.
nedostatečná znalost vývojových prostředí vývojové prostředí 50% 3 3.
špatný odhad pracnosti velikost produktu 30% 2 4.
neprodejnost produktu marketing 25% 2 5.
zákazník změní požadavky zákazník 30% 3
fluktuace členů týmu projektový tým 5% 3

RMMM:


  1. nezkušenost týmu
  2. U zcela nového týmu je největší riziko nezkušenosti jednotlivých pracovníků i týmu jako celku. Dopad lze snížit vysokou motivací jednotlivých členů týmu na zdárném výsledku celého projektu.

    • zmírnění:
      • podílení celého týmu na řešení problému
      • neustálá konzultace
      • průběžná kontrola práce všech členů týmu
      • výměna informací a zkušeností mezi členy týmu
    • monitorování:
      • činnost členů týmu
      • znalostí členů týmu
    • řízení:
      • přerozdělení úkolů

  3. nový produkt
  4. Pravděpodobnost tohoto rizika je vysoká, neboť nám není znám obdobný produkt z oblasti počítačového software. Dopad závisí na schopnosti mladého týmu vyrovnat se s nastalými problémy a schopnosti přijít s novými řešeními.

    • zmírnění:
      • získání informací z projektů zabývající se podobným tématem
      • stanovení obecných pravidel a jasného směru vývoje
      • zotavení se ze ztráty směru
    • monitorování:
      • kontrola dodržování stanovených pravidel
    • řízení:
      • přepracování strategie a cílů projektu
      • restrukturalizace týmu

  5. nedostatečná znalost vývojových prostředí
  6. Pravděpodobnost tohoto rizika nepřímo souvisí s prvním. Dopad závisí na schopnosti členů týmu učit se tzv. za pochodu.

    • zmírnění:
      • nasazení kompetentních pracovníků na danou činnost
      • nalezení co nejlepších vývojových prostředků
    • monitorování:
      • kontrola výběru vývojový prostředků
      • kontrola výběru jednotlivých notací
    • řízení:
      • změna výběru vývojových prostředků
      • změna výběru notací

  7. špatný odhad pracnosti
  8. Pravděpodobnost rizika souvisí s prvním i druhým rizikem. Dopad závisí na schopnostech managementu provést kvalifikovaný odhad na základě nastudovaných informací.

    • zmírnění:
      • včasné rozpoznání hrozícího rizika
      • nalezení méně náročného řešení
    • monitorování:
      • kontrola rozsahu projektu
    • řízení:
      • přepracování plánu projektu
      • přijmutí nových pracovníků
      • dohoda se zákazníkem na podmínkách prodloužení lhůty k vypracování

  9. neprodejnost produktu
  10. Pravděpodobnost rizika závisí především na konkurence schopnosti našeho produktu, způsobu reklamy a distribuce. Dopad závisí na možnostech zatraktivnění produktu více zákazníkům a minimalizací nákladů při vývoji.

    • zmírnění:
      • zatraktivnění produktu pro více zákazníků
      • přepracování některých částí projektu
      • hledání nových trhů a reklama
    • monitorování:
      • sledování vývoje zájmu zákazníků
    • řízení:
      • prevence: nízká cena produktu

Závěr:

Rizika stanovená pro náš projekt jsou specifická vzhledem ke struktuře týmu a povaze řešeného problému. Náš tým je sice nezkušený, ale mladý, adaptibilní a schopný nových přístupů k novému problému. Důslednou kontrolou a komunikací se pokusíme uvedená rizika snížit na minimum.